Ngatur proyék: diantara tantangan insinyur sipil teu diajar di kelas

Saatos réngsé gelar sareng lulus salaku insinyur, minuhan salah sahiji tujuan anu ditetepkeun unggal mahasiswa nalika ngamimitian paguron luhur na digabungkeun. Komo deui anu penting upami karir anu jadi puncakna nyaéta di daérah anu anjeun minat. Téknik sipil mangrupikeun profési anu unggal taun ngamotivasi rébuan siswa pikeun ngadaptar di paguron luhur kalayan harepan yén saatos réngsé diajar bakal ngagaduhan padamelan anu lega pikeun ngembangkeun kamampuan pribadi sareng propésionalna; kumargi éta ngaliput panilitian, proyék, arah, pangwangunan sareng manajemén padamelan di cabang-cabang ieu: kabersihan (saluran cai, saluran pembuangan, pembuangan pengolahan limbah, pengelolaan limbah padet, jst.), jalan (jalan, jalan, jembatan, bandara, jst.), hidrolik (késék, bendungan, dermaga, kanal, sareng sajabana), sareng struktural (perencanaan kota, imah, gedong, témbok, torowongan, jst.).

Manajemén proyek pangwangunan mangrupikeun salah sahiji disiplin anu unggal dinten narik langkung seueur insinyur sipil pikeun bakti diri kana bidang profesional ieu, sareng anu wani ngarahkeun proyek tanpa disiapkeun, akhirna sangsara akibatna sareng sadar yén di kelas universitas henteu sadaya kanyaho anu dibutuhkeun ditepikeun pikeun nyanghareupan tangtangan saageung ieu.

Pikeun kasuksésan dina ngatur proyék pangwangunan, jalma kedah ngagaduhan élmu anu jembar dina sababaraha bidang élmu sareng sababaraha taun pangalaman, sanaos kitu, diperyogikeun katerampilan tambahan anu henteu dipelajari di kelas, sapertos aspek anu aya hubunganana. kalayan kecerdasan émosional sareng ngembangkeun hubungan antarpribadi.

Hiji proyék téh rencanana, samentara sarta unik usaha dilakukeun pikeun nyieun produk atawa jasa anu nambahkeun nilai atanapi ngakibatkeun parobahan mangpaat unik. Sadaya proyék téh béda jeung masing-masingna kaayaan kiwari tur tantangan anu merlukeun skill na kecerdasan uninga aranjeunna ngajawab di jalan pangalusna. Sanajan kitu, saha anu dimimitian dina manajemen proyek di sawatara titik gaduh proyek kahiji, sarta kami bakal nyoba némbongkeun Anjeun sababaraha tips tentang kumaha carana Cope di jalan pangalusna.

Naséhat anu pangsaéna anu tiasa urang pasihkeun ka insinyur sipil anu ngarencanakeun bakti diri dina kahirupan propésionalna kana bidang manajemén proyék, nyaéta aranjeunna kedah ngamimitian langsung saatos lulus pikeun memperdalam pengetahuan teoritisna dina masalah ieu sareng cara anu pangsaéna nyaéta ngalakukeun gelar master, gelar sarjana atanapi nyandak kursus khusus ngeunaan mata pelajaran ieu. Institute Management Institute (PMI), organisasi nirlaba sareng salah sahiji asosiasi propésional panggedéna di dunya, kalayan satengah juta anggota Certified dina manajemén proyék di langkung ti 150 nagara, mangrupikeun pilihan utami pikeun ngamimitian diajar ngeunaan manajemén proyék ngalangkungan standar sareng sertifikasi na, diaku di dunya, sareng didikte di sakumna dunya ngalangkungan komunitas kolaborasi. Anjeun tiasa mendakan langkung seueur inpormasi ngeunaan sertifikasi PMI dina halaman wéb na:  www.pmi.org. Pilihan séjén di sakuliah dunya bisa reviewed dina website: www.master-maestrias.com. Dimana 44 pilihan pikeun gelar master dina manajemén proyék dituduhkeun, di sababaraha nagara. Sababaraha kursus ieu tiasa dilaksanakeun gancang sareng ampir, sapertos anu terjadi Manajemén Project Kursus profésional (PMP).

Ka alamat proyék munggaran ieu, nu biasana kudu jadi hiji leutik, urang nyarankeun nyokot kana akun aspék handap:

• Review, ulikan jeung panalungtikan kacida alusna sarta di jéntré ngeunaan proyék, Anjeun tanggel waler salaku manajer sarta kudu nyieun kaputusan krusial sapanjang manajemén teknis. Dina ahir tahap ieu anjeun kudu nyaho prosés konstruksi sakabeh jeung lingkup segi ongkos, waktos tur kualitas diperlukeun pikeun ngalengkepan eta pinuh.
• Ngamekarkeun gol anjeun sarta tujuan. Naon anu dipiharep tina proyék éta? Naon anu dipiharep ti manajemén? Naon nu mangpaat pikeun pausahaan?
• Méakkeun loba waktu di awal proyék pikeun rencana kaluar kumaha maranéhna bakal mawa hal, ménta pamanggih jeung tim anjeun pikeun pangwangunan lingkup, jadwal, anggaran jeung idéntifikasi resiko.
• Papanggih tim, ngadengekeun kaperluan maranéhanana. Jalma anu dianggo senang, mangpaatkeun poténsi pinuh maranéhna pikeun ngalakukeun pagawean pangalusna maranéhanana.
• Ngalibetkeun tim anjeun. Pikeun extent yen urang ngarasa dicirikeun ku proyék, maranéhanana kudu produktivitas hadé.
• Pariksa proyek. Nangtukeun rapat ngawaskeun biasa, nu ngawas palaksanaan kagiatan, belanja anggaran, jalma, resiko na sagala kasulitan nu bisa hudang.
• Tetep stakeholder informed. Hiji prihatin pangaruh nu teu acan informed sasuai, tiasa nyandak sababaraha kaputusan luyu pikeun manajemén, hal anu penting pikeun tetep informed tur wareg.
• Lamun masalah timbul atanapi lamun proyek Anjeun teu nohonan gol konci, ulah asa. Ieu leuwih penting kumaha carana ngadamel kaayaan. Pariksa anu ngabalukarkeun masalah, panawaran lampah corrective, ngokolakeun parobahan diperlukeun dina rencana, ngawartosan pihak kabetot ngeunaan situasi jeung ngaléngkah ka manajemén.

manajemén proyék bisa dihartikeun salaku disiplin tina pangatur na menata daya, ku kituna hiji proyék dibikeun pinuh réngsé dina konstrain tina wengkuan, waktos tur biaya ngawarah di awal. Kituna ngalibatkeun ngajalankeun runtuyan kagiatan anu meakeun daya kayaning waktu, duit, jalma, bahan, tanaga, komunikasi (diantarana) pikeun ngahontal tujuan pre-tangtu.

Dumasar harti ieu manajemén proyék nu diartikeun sarta ngadegkeun wewengkon pangaweruh diperlukeun kudu boga manajer alus mun epektip ngalakonan gawé, sarta aranjeunna:

• Integrasi jeung lingkup proyék éta: aréa ieu diringkeskeun dina dua kecap: misi jeung visi. The manajer proyék kedah jelas ngeunaan wengkuan nu tujuanana nyaéta dina jihat waktu jeung kali na, utamana dina hal ka dampak teh. Ieu ngawengku ngembangkeun sarta palaksanaan rencana na robah kontrol. Jang ngalampahkeun ieu anjeun kudu nyaho aspék téknis sarta konstruktif husus nedunan karya.
• Estimasi tina waktos na deadlines: kompetensi ieu ngalibatkeun teken nepi jadwal mana tugas, deadlines maranéhanana sarta daya sadia pikeun tiap nu disetel. The manajer proyék kedah tiasa beroperasi dina program sarta aplikasi nu dipaké pikeun ngamekarkeun jadwal pagawean, kayaning Microsoft Project, Primavera, jsb
• manajemén ongkos: Good manajer proyék kedah ngatur biaya husus sarta umum ngaliwatan perencanaan karya saméméhna sumberdaya (duanana manusa jeung bahan, alat-alat na technicians).
• manajemén kualitas: anu diperlukeun pikeun nerapkeun lampah ka evaluate kualitas produk, jasa atawa eusi jeung ngaleungitkeun sagala halangan pikeun ngahontal tingkat luhur tugas kapuasan. Papanggih kompetisi ieu manajer teh kudu nyaho standar téknis sarta kualitas nu berlaku di lingkunganana dimana pangwangunan geus dieksekusi.
• Manajemén Resource manusa: Ieu ngawengku Ngiring tina tanaga kacida mumpuni, évaluasi kinerja sarta insentif manajemén; jeung gagasan nyokot kaputusan pikeun ngaronjatkeun tingkat produktivitas jeung komitmen maranéhanana aub dina proyek.
• manajemén hubungan: manajer proyék ogé pakait ngembangkeun hubungan jeung komunikasi rencana nu fits kaperluan unggal hal. rencana teh dasarna kedah nyadiakeun keur sebaran informasi, anu fluidity tujuanana jeung sosialisasi dina kaayaan unggal fase proyék, ti ​​heula ka pangiriman final.
• Manajemén résiko: aréa ieu pangaweruh geus ngalakonan kalawan identifying ancaman nu bisa nyanghareupan tim iraha wae panggung palaksanaan, sarta manajemen resiko ieu, boh mitigate épék maranéhanana atawa reversing dampak na.

Pamustunganana manajemén proyék nyaéta salah sahiji tantangan pangbadagna nyanghareup insinyur sipil dina kahirupan panarjamah-Na, sarta anu teu acan sapinuhna disiapkeun dina kelas, jadi kabeh alus profésional anu ngajadikeun putusan keur ngahaturanan disiplin ieu, anjeun kudu nyieun putusan pikeun nyiapkeun tiap sarta unggal salah sahiji wewengkon pangaweruh perlu jadi hiji manajer proyék alus teuing.